一个伟大的社会目标要成为真正的社会实践，一定要有与之匹配的方法论。中国式现代化作为涵盖经济、政治、文化、社会、生态文明的系统性变革，绝非单一目标的实现，更需要一套全新的目标管理方法破解落地难题。“三A三力”体系正是为此而生：以“人的全面发展”为价值锚点，通过目标的适应性、一致性、敏捷性筑牢根基，再靠目标驱动力、方法创新力、行动转化力打通执行链路。它既让国家战略与微观行动精准对齐，又能灵活应对变局，真正让中国式现代化的宏伟蓝图转化为惠及每个人的生动实践。本文为王平理事长三A三力系统化解读系列第二篇。
一、目标：
中国式现代化的价值坐标
在波澜壮阔的现代化征程中，中国面临的并非单一的经济赶超任务，而是一场涵盖经济、政治、文化、社会和生态文明各领域的系统性变革。这一进程若缺乏清晰的价值罗盘，极易在复杂挑战与短期压力下迷失方向。因此，确立一个兼具崇高感召力与实践操作性的“终极目标”，成为国家治理现代化的首要前提。它绝非空洞的政治口号，而是凝聚战略定力、指引航程的灯塔，是“中国式现代化”区别于其他模式的灵魂所在。
党的二十大报告以其宏阔的视野与精密的逻辑，构建了一个“四位一体”的伟大目标体系，为这场伟大实践设定了明确的价值坐标。这一坐标体系并非四个孤立维度的简单并列，而是一个相互支撑、内在统一的有机整体，形成了从宏大愿景到个体关怀、从目标设定到路径选择的完整闭环。
全球维度：人类命运共同体——奠定“和合共生”的文明基石
中国式现代化超越传统现代化的霸权逻辑，以“构建人类命运共同体”为目标。它基于各国命运与共的时代现实，旨在通过和平发展与合作共赢，建立平等互鉴的国际新秩序。这为全球治理提供了“中国方案”，使中国发展融入人类共同进步，彰显大国担当。
国家维度：“两个一百年”奋斗目标——绘制“一张蓝图绘到底”的战略路径
“两个一百年”奋斗目标将民族复兴愿景转化为清晰的时间表与路线图。从全面建成小康到建成现代化强国，这一序列展现了卓越的战略规划能力与历史耐心。其核心意义在于确保国家战略的连续性和稳定性，为社会提供明确稳定的预期，是“战略定力”的集中体现。
个体维度：人的全面发展——确立“以人民为中心”的价值归宿
中国式现代化将“人的全面发展”和“共同富裕”作为根本目标，宣告发展是为了具体的人的福祉与尊严。“共同富裕”核心在于机会、权利和规则的公平，旨在让每个人拥有获得感、幸福感、安全感，确保发展成果惠及全体人民，彻底落实“以人民为中心”的发展思想。
路径维度：中国式现代化的五大特征——开辟“文明新形态”的实践指南
中国式现代化的五大特征（人口规模巨大、共同富裕、两个文明协调、人与自然和谐、和平发展）明确了独特的“中国路径”，打破了“现代化=西方化”的迷思。它强调规模的独特性、发展的共享性、文明的协调性、生态的可持续性与对外关系的和平性，本身就是对现代化理论的重大创新，标志着一种新文明形态的探索。
核心价值传递：从国家宏图到组织行动指南
此价值坐标能有效转化为各类组织的行动“元准则”：企业需将社会价值内化为战略核心；政府需强化民生服务；社会组织应促进公平正义；个人则被赋能追求全面成长。至此，中国式现代化的“终极目标”已为行动提供最终价值依据，而将其转化为生动实践，则需“三A三力”这一强大的管理引擎。
二、三A三力：
中国式现代化目标落地的罗盘
在确立中国式现代化的宏伟价值坐标后，如何将这一国家层面的宏大叙事有效转化为各级政府、市场组织与社会主体的具体行动，成为一项紧迫的实践课题。传统目标管理工具往往陷入“指标崇拜”与“执行脱节”的困境，导致战略在分解中异化为数字游戏，或因部门割裂而难以形成协同合力。破解这一难题，需要一场管理范式的深刻革命。“三A三力”体系正是应运而生的强大管理引擎，其独特优势使其成为支撑中国式现代化目标实现的核心工具。
以人类心智底层逻辑为基础的价值创造框架
三A三力的根本力量，源于其与人类深层心智模式的高度契合。该框架不是人为的理论建构，而是对人类认知与行动自然规律的发现与系统化。人类在长期进化中形成的目的论和因果观心智结构，使我们本能地从“目的（Aim）—方法（Approach）—结果（Action）”三个维度来理解和评判事物。三A三力将这一内置的“认知算法”显性化为严谨的管理工具，确保了其天然的适用性和强大的解释力。
这种基于心智结构的框架，与中国文化中“知行合一”的哲学思想深度共鸣。它不是将知与行割裂，而是将“价值认知（Aim）”与“实践成果（Action）”通过“创新方法（Approach）”有机联结，形成一个持续循环、验证、优化的闭环。这使得目标管理不再是静态的管控，而是动态的、充满智慧创造的价值生长过程。
聚焦价值创造全过程的“白盒化”评估逻辑
与传统工具专注于衡量最终绩效成果不同，三A三力将焦点置于“价值是如何被创造出来的”全过程。它构建了一种基于因果链的“全息评估”模型：
社会价值 = f（Aim, Approach, Action）
聚焦价值创造全过程的“白盒化”评估逻辑
与传统工具专注于衡量最终绩效成果不同，三A三力将焦点置于“价值是如何被创造出来的”全过程。它构建了一种基于因果链的“全息评估”模型：
社会价值 = f（Aim, Approach, Action）
此模型的核心在于，它不仅关注“行动转化力（Action）”所呈现的结果，更追溯至“目标驱动力（Aim）”的价值纯粹性，并审视“方法创新力（Approach）”的有效性与突破性。当行动结果未达预期时，该框架能精准诊断问题根源：是方法路径不当，还是目标设定本身偏离实际需求？这种“白盒化”的评估逻辑，将目标管理从黑箱操作转变为可学习、可优化的透明系统，极大地提升了战略学习的效能。
将创新内化为价值创造的强制性要求
三A三力框架将“方法创新力（Approach）”提升到与“目标驱动力（Aim）”和“行动转化力（Action）”并列的支柱地位。这并非简单地将“创新”作为一个可选的考核指标，而是将其设定为价值创造的必要条件。该框架内置了一个坚定假设：面对中国式现代化进程中的复杂挑战与深层矛盾，除非运用新的思维方式、技术手段或商业模式，否则无法实现真正的突破。
这意味着，任何目标管理过程都必须包含对实现路径创新性的极致追求。它迫使组织必须回答：“我们是否在用正确而聪明的方法做事？”从而确保宏观目标不是通过陈规旧习低水平重复，而是通过创新路径实现价值的倍增。这与高质量发展和创新驱动发展的国家战略内核高度一致。
与中国特色治理智慧高度契合的系统思维
三A三力框架深深植根于中国传统的系统思维哲学。
“天人合一”的整体观：体现为强大的“一致性”原则，要求个人目标、组织目标与国家战略目标保持对齐，追求局部与整体的和谐统一，有效克服目标碎片化。
“道法自然”的适应性：体现为“敏捷性”属性，承认系统的不确定性，要求目标如水流般因势利导，使管理更具韧性，能够适应复杂巨变的环境。
“知行合一”的实践论：贯穿于从价值认知到行动验证的整个闭环，强调通过实践检验和发展真理。
总结而言，三A三力之所以能成为中国式现代化目标管理的关键工具，在于它既符合人类共通的认知规律，又深度融合了东方的治理智慧；既提供了价值引领的“北极星”（Aim），又设定了创新驱动的“发动机”（Approach），更构建了成果校验的“校准器”（Action）。它将宏大叙事转化为可衡量、可管理、可优化的扎实行动，为实现高质量发展提供了从价值理念到实践方法的完整支撑。
图 1 三A三力目标管理流程图
战略澄清与分解
这是整个流程的基石，旨在将模糊的愿景转化为清晰、可操作的战略陈述。其核心方法是 “四因法”分解，即将战略解构为四个相互独立、完全穷尽（MECE）的组成部分：
领域因： 组织致力于解决的社会问题或产业领域（如“乡村教育”）。
方法因： 解决问题的核心方法或技术路径（如“互联网赋能”）。
对象因： 核心的服务或影响对象（如“乡村教师”）。
产品因： 提供的具体产品或服务（如“在线培训课程与社群”）。
此步骤的输出是一个结构化的战略陈述，例如：“我们致力于在乡村教育（领域因），通过互联网赋能（方法因），为乡村教师（对象因） 提供专业的在线培训课程与学习社群（产品因）。” 这为后续所有工作提供了统一的出发点和对齐基准。
战略目标分解后，要与组织内各部门挂钩
（如图）
图 2 目标分解和对齐
指标体系构建
基于澄清后的战略，构建三A三力的评估指标体系。该过程有三个步骤：
设置元问题：针对目标驱动力（Aim），方法创新力（Approach），行动转化力（Action）三个维度，提出最根本的诊断性问题。例如，目标驱动力（Aim）维度元问题为“有清晰的愿景使命价值观吗？”。
分层分解：将元问题逐层分解为具体的关键指标，确保同一层级指标颗粒度一致，纵向指标间存在逻辑因果关系，横向指标符合MECE原则。
图 3 指标分解
指标赋值与权重确定
为指标体系中的各项指标赋予具体数值并确定权重，主要有两种方法：
层次分析法：一种定性与定量结合的系统分析方法，通过构建层次结构模型、构造判断矩阵、进行层次排序和一致性检验，来确定各指标的相对权重。
德尔菲法：通过组织专家进行多轮背对背的咨询和打分，最终形成共识性的指标赋值结果。
合一性检验
这是三A三力模型独有的关键步骤，用于检验目标、方法与行动之间的一致性。
原理包括：
四、价值评估革命：
从GDP到人的全面发展
当“三A三力”的管理引擎全速运转，其产生的巨大推力必然要求一套与之匹配的新型“仪表盘”来衡量成效。这场深刻的管理范式革命，最终导向的是一场静悄悄却影响深远的价值评估革命。它从根本上挑战了以GDP增长、财务利润为核心的单一评价体系，推动评估焦点从狭隘的“物”的积累，转向更为本质的“人”的全面发展。“三A三力”在此构建的“全息因果评估模型”，以其动态、多维和追本溯源的特性，精准破解了传统治理中的三大痛点。
评估范式升级：从“黑箱结果”到“白盒因果”
传统的绩效评估范式，无论其指标如何复杂，大多可归为“结果导向的黑箱评估”。它高度关注最终的产出（如GDP增速、营收利润），却对产生这一结果的过程、动因及其可持续性视而不见。这好比仅通过观察一辆汽车的时速来判断其性能，却无视其发动机效率、行驶路径是否合理以及是否在透支未来。
“三A三力”评估范式则实现了根本性的升级，其核心特征如下表所示：
这种“白盒化”的评估，使得价值创造过程变得透明、可追溯、可学习，管理不再是简单的奖惩，而是组织的集体进化。
破解治理痛点：让发展回归“人”的本位
评估范式的革新，精准切入中国式现代化进程中的核心治理难题，为三大深层痛点提供了系统的破解之道：
1、破解“目标碎片化”，构筑战略协同新格局
传统管理模式常因缺乏统一的价值锚点，导致部门目标冲突或陷入孤立的“谷仓效应”。本体系通过内置的“一致性”原则，要求所有子目标必须与“人的全面发展”这一终极坐标对齐。在实践层面，评估地方发展时需综合考量经济增长模式是否同步促进就业公平、提升公共服务、保护生态环境，从而从机制上根治为短期经济指标牺牲长远社会与环境利益的痼疾，有效避免政策反复与运动式治理。
2、破解“执行效能低下”，打通政策落地“最后一公里”
卓越的战略可能因基层执行乏力而功亏一篑。本模型将“行动转化力” 作为关键评估维度，并通过动态复盘机制持续审视方法（Approach）的有效性。以乡村振兴为例，评估不仅关注资金投入（Action），更深入考察驻村工作队的价值领导力（Aim）及其推动的产业项目是否具备创新性与可持续性（Approach）。这一机制促使执行层必须思考“如何更有效地创造价值”，而非仅仅“完成任务”，从而显著提升整体治理效能。
3、破解“价值异化”，校准以人为本的发展航向
当评估体系单一崇拜经济数字时，发展极易异化为目的本身，导致“人”的价值被工具化，此前的“996”现象即为明证。本体系以终极目标为核心校准器，引导各方进行价值反思：企业需审视利润增长是否以员工福祉为代价；城市发展应考量是否侵蚀居民生活品质与社区文化。通过持续的价值校准，确保发展进程始终回归“人的全面发展”这一根本宗旨。
这一评估范式通过系统性建构，为实现可持续、包容性的高质量发展提供了坚实的方法论支撑。
应用示例：香橙妈妈项目——“三A三力”目标管理的卓越实践
友成基金会“香橙妈妈”项目堪称运用“三A三力”框架实施目标管理的典范。该项目通过系统性的三阶段实践，完整展现了如何将价值理念转化为可衡量、可管理的具体成果。
价值引领：以“赋能乡村女性”锚定战略方向
项目精准锁定“提升乡村女性综合素养与创业就业能力”的核心目标（Aim），直击“能力贫困”这一根本社会问题。该目标不仅清晰界定项目边界，更蕴含“人的全面发展”的价值追求，为后续行动提供明确方向。
路径创新：构建融合式赋能新模式
项目突破传统培训局限，设计出线上线下结合的融合赋能模式（Approach）。通过“电商技能+软实力提升”课程体系，建立可持续的学员互助社群，实现“富脑袋”与“富口袋”并举，彰显方法创新力。
精细执行：建立全流程管理体系
项目将战略转化为具体行动（Action），形成跨部门协同机制：课程研发团队打造体系化内容，技术团队构建学习平台，运营团队确保实施效果。通过设定阶段性里程碑，实现全过程精细化管理。
动态优化：基于因果链的持续改进
项目评估体系突破传统考核方式，建立三维校验机制：既关注技能掌握率等直接成果（Action），也评估教学平台活跃度等方法有效性（Approach），更通过长期追踪验证目标达成度（Aim）。这种基于因果关系的评估，确保项目持续优化迭代。
实践成效：实现多维价值创造
项目最终实现农民收入年增12%的经济效益，“空心村”减少40%的社会效益，以及生态意识提升的环境效益，充分印证三A三力框架在目标管理中的实践价值。
此案例生动表明，三A三力框架能够将宏观社会目标转化为可执行、可评估的管理实践，为各类组织的目标管理提供了可复制的方法论支持。
五、中国智慧 vs 西方管理：范式融合
“三A三力”体系的诞生，并非旨在全盘否定或取代源自西方的现代管理科学，而是展现了一种更为成熟的“范式融合”姿态。它如同一个强大的操作系统，既能高效运行各类精密的西方管理工具“应用软件”，其底层代码又深深植根于中国独特的治理哲学与实践智慧。这种融合，不是简单的“中西合璧”，而是以我为主、兼容并蓄，最终实现的一次超越与升华。
对西方管理理论的吸收与超越
“三A三力”体系吸收了泰勒科学管理、韦伯科层制、德鲁克目标管理及OKR、平衡计分卡等西方管理工具对效率、理性与控制的追求，但在三个层面实现关键超越：
对“泰勒主义”的超越：从“经济人”到“价值人”。超越将人视为标准化零件的“经济人”假设，转向激发人的创造力、内在驱动力和价值认同感，将管理焦点从控制行为转向激发潜能，回应"人的全面发展"命题。
对“韦伯科层制”的超越：从“刚性层级”到“敏捷协同”。突破科层制的僵化与官僚主义，通过“敏捷性”属性建立快速反馈和迭代机制，打破部门墙和层级壁垒，实现“交响乐式”协同。
对”OKR/BSC“的超越：从“战术工具”到“战略框架"。OKR和BSC解决“如何正确做事”和“如何科学考核”，而“三A三力”立足于更高战略层，首要回答“何为正确的事”这一价值命题，为工具应用提供价值“北极星”和创新“催化器”。
深厚的中国哲学内核
“三A三力”体系根植于中国哲学智慧：
“知行合一”的行动哲学。将“知（Aim）”与“行（Action）”通过“方法（Approach）”紧密联结，强调用行动结果验证和校正认知，体现王阳明“知行合一”思想。
“天下大同”的整体价值观。通过“一致性”原则，要求个人、组织、国家乃至全球目标保持对齐，追求“美美与共”的共生共赢，超越西方个人主义与契约逻辑。
“道法自然”的系统思维。通过“适应性”属性承认系统不确定性，要求目标如水流般因势利导，使管理更具弹性和韧性，体现天人合一、道法自然的东方智慧。
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