风险1：目标志愿者供给不足：根据社区需求和当地环境条件，计划在有相关专 业背景的退休人士、在职员工、应届毕业生和基层志愿者组织中招募扶贫志愿者。但由于服务期限较长（一年），专业要求较高，涉及相关因素复杂，可能志愿者供给数量不能满足项目需求。
应对策略1：在项目操作中，一是可以在服务地区扩大招募数量，调整不同类型志愿者的比例；二是建议开发不超过10%的3-6个月的短期志愿服务岗位，以保障志愿者供给。
风险2：志愿者人身安全及其风险：人身安全问题是最大的风险，主要是疾病和意外伤害；另外还有责任风险、财产风险和道德风险。
应对策略2：都需要在志愿者入职时给予充分的培训和教育，并购买相关保险。为此需要建立风险预案制度，定期评估风险并按级别实施干预措施。
风险3：志愿者流失：造成志愿者流失的因素很多，常见于志愿者适应不良、社区志愿服务岗位与志愿者需求和能力不匹配，基层志愿者支持体系缺乏，或因为志愿者个人因素等。
应对策略3：需要加强志愿者入职以前的管理工作和支持体系建设。而适当的流动率也有助于服务创新和理念传播。
风险4：项目管理效率低下：因为本项目涉及到多层次、多边性合作，可能会因为相互理念和假设不同、职责不清、工作方法和技能不同、地域和文化及人员素质差异而导致项目管理沟通不畅，直接影响项目进程和质量。
应对策略4：项目在前期工作进程设计“前慢后快”，即前期工作节奏放缓，加强合作伙伴间沟通和协商，更快地度过磨合期，达到“磨刀不误砍柴功”之功效。
相关阅读：
友成“扶贫志愿者行动计划”培训日报—培训报到与筹备
友成“扶贫志愿者行动计划”培训日报—培训志愿者与志愿精神基础
友成“扶贫志愿者行动计划”培训日报—志愿者接收单位培训及入职汇报
友成“扶贫志愿者行动计划”培训日报—广西志愿者入职活动简讯
